01Kabul edilmiş baseline ve ölçüm yöntemi
Operasyonel Yönetim
Çalışma Sistemi
Saha sinyalinden ölçülebilir sonuca üç aşamada ilerleriz: Teşhis, Karar Ritmi ve Kanıtlı Dönüşüm. Her aşama bir sonrakinin yönetim zeminini kurar.
Sinyalden sonuca.
Tek bir yönetim hattı.
Sahadan gelen sinyali veriye, veriyi yönetimin karar verebileceği probleme dönüştürürüz. Önceliği belirler, kararı tek bir sahibin aksiyonuna bağlar ve sonucu sahadaki kanıtla kapatırız.
Teşhis2–4 hafta
Önce çözüm değil, doğru problem. Yönetici görüşmeleri, saha gözlemleri, temel KPI verileri, toplantı kayıtları ve açık aksiyonları birlikte okuruz. Plan ile saha arasındaki farkı, gürültü ile gerçek kısıtı ayırır; kabul edilmiş baseline’ı kurarız.
gerçek kısıt neredeve sonucu nasıl etkiliyor?
Teşhis çıktıları01 
02
03
04
05
Bu aşamanın sonunda elinizde ne olur?
0102Yönetimin karar verebileceği problem çerçevesi
03Problem haritası ve gerçek kısıt
04Öncelik matrisi ve hızlı kazanımlar
0590 günlük uygulama önerisi
Karar Ritmiİlk 30 gün
Her sorun aynı anda çözülmez. Finansal etkiyi, müşteri ve kalite riskini, kapasite etkisini, uygulama zorluğunu ve 90 gün içinde sonuç üretme potansiyelini birlikte değerlendiririz. Kararları tek sahipli aksiyonlara ve net takip tarihlerine bağlarız.
Karar Ritmi çıktıları01 02 03 04 05
Bu aşamanın sonunda elinizde ne olur?
01Etki ve uygulanabilirliğe göre öncelik listesi
02Tek sahipli aksiyon backlog’u
03Hedef, destek ve yeniden değerlendirme tarihleri
04Günlük, haftalık ve aylık karar ritmi
05İlk görünür hızlı kazanımlar
Kanıtlı Dönüşüm90 gün
Faaliyet değil, değişen koşul kapanıştır. Hızlı kazanımları, kök neden çalışmalarını, KPI takip sistemini, standart işi ve karar ritmini birlikte kurarız. Aksiyon ancak sahadaki etkisi doğrulandığında kapanır; ekip yeni sistemi danışman olmadan sürdürebildiğinde dönüşüm tamamlanır.
OEE 76% OTIF 93% PPM 420 Fire 2.8%
Kontrol limitleri, aksiyon sahibi ve saha kanıtı aynı yüzeyde tutulur.Kanıtlı Dönüşüm çıktıları01 02 03 04 05
Bu aşamanın sonunda elinizde ne olur?
01Uygulanmış standart çalışma ve takip sistemi
02KPI’ları yönetim sorusuna bağlayan yapı
03Sahadan kanıtla kapanan aksiyonlar
04Net süreç sahipliği ve sürdürülebilirlik kontrolü
05Danışmansız çalışabilen operasyon ritmi
Her projede değişmeyen
yönetim ilkeleri.
Kapsam veya operasyon türü değişse de çalışma disiplinimiz değişmez:
Karar vericiyle doğrudan çalışırız.
Saha gerçeği ile yönetim seviyesi arasında yeni bir aktarım kaybı yaratmayız.
İlerlemeyi sürekli görünür kılarız.
Açık aksiyonları, sorumluları, engelleri ve hedef tarihleri düzenli ritimde değerlendiririz.
İşi faaliyetle değil, kanıtla kapatırız.
Bir iş ancak sahadaki koşulun gerçekten değiştiği doğrulandığında tamamlanır.
Gerçek kısıtı
birlikte
görelim.
Mevcut operasyon probleminizi paylaşın. Size uygun ilk adımı ve ihtiyaç duyulan bilgileri netleştirelim.